? ? ? ?“海利爾未來十年存在的理由和價值是什么？不僅是數(shù)據(jù)，而是驅(qū)動這些數(shù)據(jù)的核心是什么？要非常明白自己想做成、能做成的一件事是什么？”7月30日舉行的集團(tuán)第二階段戰(zhàn)略復(fù)盤會議上，集團(tuán)總裁葛家成在最后拋出了這樣的一個三連問。這三個問題緊扣集團(tuán)未來發(fā)展的主旋律，將企業(yè)定位于做大事業(yè)，而非一盤生意，著眼于長期生存發(fā)展而非眼前1-2年的增長。要找到問題的答案，就需要不斷的摸索、探索、論證、實踐，如果將現(xiàn)狀定義為一個局，那么要解答這些問題，首要之事便是破局。

高管帶頭 員工唱戲 創(chuàng)客活動帷幕拉開

? ? ? ?為了做好命題的落地實施，真正讓全體員工參與到破局當(dāng)中來，充分發(fā)揮集體智慧，破除瓶頸。集團(tuán)在8月18日經(jīng)過充分的醞釀，正式發(fā)出《關(guān)于成立發(fā)展破局委員會及創(chuàng)客小組的通知》（集海辦字2016第 85 號），成立以高管團(tuán)隊為班底的破局委員會統(tǒng)領(lǐng)命題落地工作，同時采取成立創(chuàng)客小組的方式，對破局命題進(jìn)行領(lǐng)域細(xì)分，各小組以所屬領(lǐng)域的破局課題達(dá)成為目標(biāo)開展工作，每個高管親自帶頭承擔(dān)一個課題，其余課題全部由員工自主提出，小組也由員工自由組合形成?！捌凭值年P(guān)鍵就是破我們自己的局，針對現(xiàn)有瓶頸問題進(jìn)行突破，要突破現(xiàn)有的自然增長實現(xiàn)指數(shù)型增長，創(chuàng)客小組作為載體就是要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，讓員工在集團(tuán)大平臺上發(fā)揮才干，有所作為、有所收獲、有所成長！”葛家成在破局委員會成立會議上如是說。

? ? ? ?隨著破局委員會的成立，創(chuàng)客課題的收集同時展開。員工們的積極性隨之調(diào)動起來，挖根源、找瓶頸、思出路。8月29日，也就是通知下發(fā)后的一周，破局委員會秘書組便收到各板塊提報的破局課題50余個，而課題的深度挖掘還在繼續(xù)進(jìn)行?！皠?chuàng)客小組活動，給我的感覺就是集團(tuán)搭臺，員工唱戲，讓我們很多想法、很多創(chuàng)新有了施展的平臺，感覺很興奮?！毖邪l(fā)分析室員工于毅在了解到創(chuàng)客活動時說。有了員工的積極參與，創(chuàng)客小組活動的展開初戰(zhàn)告捷!

百花齊放 熱情參與 創(chuàng)客激起創(chuàng)新熱潮

? ? ? ?春秋時期的百花齊放，成就了中國文化的多元根基。博眾家之長，取眾人之智的創(chuàng)客活動，也正是海利爾從第一思維向多元思維轉(zhuǎn)變的起始。

? ? ? ?在創(chuàng)客初期的課題征集中，我們不斷地感慨員工思維的活躍，課題源于工作卻又超出工作，既有分析室提出的測土配肥這樣的老曲新唱，又有營銷的“飛翔的蘋果”這樣富有詩意卻又緊扣產(chǎn)品課題。在進(jìn)行課題篩選時，還有員工打電話問詢是否還可以增加報一些課題。當(dāng)最后的統(tǒng)計數(shù)字出來時，各類課題洋洋灑灑足有近百個，課題幾乎全部聚焦當(dāng)前瓶頸問題，甚至是一些并未發(fā)現(xiàn)的問題，不僅是課題的選擇，在實現(xiàn)的路徑選擇和突破點的選擇上，員工們也往往另辟蹊徑，四兩撥千斤地運(yùn)用巧勁。在市場、在營銷、在研發(fā)、在生產(chǎn)、在登記幾乎涵蓋了集團(tuán)運(yùn)營的各個層面，以創(chuàng)客為載體的小組活動，使創(chuàng)新突破工作真正實現(xiàn)了多點開花，甚至是百花齊放。

? ? ? ?“對于優(yōu)秀的課題，集團(tuán)會提供更多的扶持、獎勵，促進(jìn)落地，讓員工真正成為集團(tuán)跨越發(fā)展的核心?！辩H鏘有力的聲音響徹海利爾的各個角落，我們期待在十月份第一次創(chuàng)客小組分享會上各個小組的精彩演出。海利爾是大平臺、大舞臺，員工唱主角的這場大戲，才只是開場，我們有理由相信，在這個舞臺上，我們有幸看到更多的年輕人，有理想的年輕人，實現(xiàn)抱負(fù)獲得成長與回報。