? ? ? 11月17日早8點15分，集團常務(wù)副總裁葛家成一聲令下：“山東海利爾現(xiàn)在正式開車”。隨即，在一片鞭炮聲中，200多名當(dāng)班干部員工，疾步奔赴各自崗位，投料開車。

? ? ? 這一天的到來，凝聚了全體干部員工的心血。近兩個月的停車檢修，山東海利爾300多名干部員工，清醒的認(rèn)識到了國內(nèi)原藥生產(chǎn)環(huán)境巨變這個大背景，承擔(dān)著集團具有戰(zhàn)略意義的原藥生產(chǎn)大升級的使命，感恩集團領(lǐng)導(dǎo)投資3000余萬元用于擴產(chǎn)、環(huán)保升級、環(huán)境改善、安全度提高，杜絕跑冒滴漏、生產(chǎn)工藝改善的關(guān)愛。300多名干部員工，從心底了發(fā)出了吶喊，一定不辜負(fù)集團領(lǐng)導(dǎo)的厚望，用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)暮＠麪柧瘢孀嵏?，再?chuàng)輝煌。

? ? ? 在開車典禮現(xiàn)場，集團高管、山東海利爾總經(jīng)理余兵告誡干部員工，今天的開車，只是山東海利爾管理上臺階的第一步，與建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度及集團領(lǐng)導(dǎo)的期望相差甚遠，盡管工廠面貌發(fā)生了很大變化，但離“溝見底，軸見光，設(shè)備見本色”相差甚遠；12月底前的時間內(nèi)，既要完成各項經(jīng)濟指標(biāo)，又要將未達標(biāo)的現(xiàn)場管理補上，工作量不比檢修小。余兵總經(jīng)理要求干部員工，開車后，安全始終要放在第一位?，F(xiàn)在工廠內(nèi)安全沒有底線，帶手機進入生產(chǎn)區(qū)，沒有配備或沒有戴防護眼鏡，隨處可見。余兵總經(jīng)理要求，現(xiàn)場管理，誰主管誰負(fù)責(zé)。每位主管，都要明確知道標(biāo)準(zhǔn)是什么，責(zé)任是什么，規(guī)范怎樣建立，散漫狀態(tài)一天也要不得?，F(xiàn)場清潔、干凈、看不到銹蝕，看不到亂七八糟的東西，是對干部的基本要求，管理干部要先當(dāng)老師，后做管理。在開車典禮會上，余兵總經(jīng)理公布了2017年度的計劃目標(biāo)。2017年集團對山東海利爾一個全新的內(nèi)部市場化運作模式拉開序幕，劃小核算單，部門之間建立買賣關(guān)系。目標(biāo)一定，怎樣向集團公司交一份合格答卷？節(jié)能降耗、增收節(jié)支將和員工的收入息息相關(guān)。路就在每個人的腳下，薪酬的高低就掌握在每個人的業(yè)績中。余兵總經(jīng)理要求，年底前，打一個堅實的基礎(chǔ)，讓在山東海利爾工作的每位員工，都要樹立起堅強的自信心，具有獨具特色的自豪感，哀兵必敗，勇者必勝！

? ? ? 在熱烈的掌聲中，葛總代表集團向一個多月來，不舍晝夜奮戰(zhàn)在檢修一線的家人們，表示崇高的敬意和由衷的感謝！

? ? ? 葛總深情的對家人們說：“山東海利爾是集團最重要的原藥生產(chǎn)基地，是集團國內(nèi)外貿(mào)易的根基，是集團跨越發(fā)展的重要組成部分。此次檢修，是在國內(nèi)原藥生產(chǎn)環(huán)境巨變的大背景下進行的一次具有戰(zhàn)略意義的大升級，給山東海利爾未來的發(fā)展帶來了許多新的變化”。 一是環(huán)境的變化。山東海利爾因其生產(chǎn)的特殊性，一線工作環(huán)境十分艱苦，為了讓大家有個良好的工作環(huán)境，此次檢修，集團投資3000余萬元主要用于擴產(chǎn)、環(huán)保方面、環(huán)境改善、安全提高等方面，對跑冒滴漏、生產(chǎn)工藝等進行了大刀闊斧的改進，使生產(chǎn)一線的工作得到了有效改善。

? ? ??二是經(jīng)營方式的變化。為了保證本次檢修效果能夠得到持久的維護，讓大家能有一個良好的工作環(huán)境，接下來開車年度要實行市場化運作方案，整個工廠各車間、部門形成市場鏈，形成上下級的買賣關(guān)系，真正體現(xiàn)“多勞多得，干好與干壞不一樣”的原則，每個車間要將每臺設(shè)備分配到每個人、每天要對設(shè)備進行保養(yǎng)維護，上下班之間做好交接記錄，保養(yǎng)維護標(biāo)準(zhǔn)要提前確定好、培訓(xùn)好、要求好。每個班組產(chǎn)生的固廢量單獨存放、廢水進行預(yù)處理，單獨考核。

? ? ? 三是領(lǐng)導(dǎo)班子的變化。此次檢修，集團對山東海利爾的組織進行了優(yōu)化，由余兵余總出任山東海利爾總經(jīng)理，戴總、宋總、劉總的工作重點也進行了全新的定位，職責(zé)更加清晰、分工更加明確。

? ? ? 最后，葛總對山東海利爾干部員工提出了三點希望:

? ? ? 一是要持續(xù)做好安全環(huán)保工作。當(dāng)前原藥生產(chǎn)的安全環(huán)保形勢已經(jīng)十分嚴(yán)峻，容不得半點馬虎、拖延，對于安全環(huán)保的隱患必須保持零容忍，對問題的整改必須雷厲風(fēng)行、刻不容緩。安全環(huán)保不是那個部門的事，也不是哪個人的事，而是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展，關(guān)于生命安全，關(guān)于我們每個人利益的大事，大家要齊心協(xié)力，齊抓共管，做好這項工作。

? ? ??二是要堅決與不正之風(fēng)作斗爭。今年集團下發(fā)了致客戶的一封信，向歪風(fēng)邪氣宣戰(zhàn)，但，打鐵還需自身硬，拒腐防變更要從自身開始，因此，大家要對不良之風(fēng)說不，做到自己不做、對其他人要積極檢舉，不讓不良之風(fēng)在我們身邊出現(xiàn)。

? ? ? 三是要做好生產(chǎn)。生產(chǎn)工廠最本質(zhì)的就是生產(chǎn)制造，把最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品送到客戶手中，因此，希望大家在工作中精益求精，提產(chǎn)量、保品質(zhì)、控成本，完成集團下達的各項任務(wù)指標(biāo)，為集團做出新的更大的貢獻！

??????集團公司高管陳萍、楊春河、戴建中、韓先正、董作民及研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)出席了典禮儀式。生產(chǎn)總監(jiān)劉曉主持了典禮儀式并對檢修工作進行了總結(jié)。