12月17日，集團(tuán)高管會(huì)在綜合10月份年度戰(zhàn)略研討會(huì)成果的基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行了最終確定,集團(tuán)三年戰(zhàn)略目標(biāo)為：行業(yè)綜合排名全國(guó)前15。這一戰(zhàn)略目標(biāo)的提出是綜合2014、2015、2016年全國(guó)農(nóng)藥行業(yè)銷售百?gòu)?qiáng)銷售額，通過明晰重點(diǎn)突破方向（八大戰(zhàn)略），從強(qiáng)化內(nèi)功入手，擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)占有率而得出的明確、具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。其信心來源主要有五個(gè)方面：一是集團(tuán)上市后的資金優(yōu)勢(shì)；二是新原藥項(xiàng)目投產(chǎn)后的市場(chǎng)前景；三是多年?duì)I銷轉(zhuǎn)型的厚積薄發(fā)；四是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)優(yōu)勢(shì)；五是新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域確定后的發(fā)展格局。為確保這一戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行，各項(xiàng)工作重點(diǎn)明晰，實(shí)現(xiàn)資源的合理高效配置，會(huì)議對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略總目標(biāo)的路徑進(jìn)行了反復(fù)論證、確定，制定了八大戰(zhàn)略對(duì)戰(zhàn)略總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行支撐。

一是家文化融合戰(zhàn)略。將“家文化”特性與海利爾特色相融合，將傳統(tǒng)文化與時(shí)代精神相融合，針對(duì)工作實(shí)際，把海利爾家文化的核心理念滲透到不同崗位、不同隊(duì)伍中去，引導(dǎo)員工把個(gè)人的進(jìn)步與大家庭的發(fā)展結(jié)合起來，把個(gè)人的幸福與大家庭的和諧結(jié)合起來。同時(shí)，緊跟時(shí)代精神，倡導(dǎo)民主、倡導(dǎo)創(chuàng)新、倡導(dǎo)和諧，努力把家文化建設(shè)成為傳統(tǒng)文化精髓與現(xiàn)代先進(jìn)文化元素的集合體，使海利爾能在“家文化”的引領(lǐng)下勇立潮頭、踏浪前行。

二是人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略，打造一支具有海利爾特色的、對(duì)集團(tuán)文化高度認(rèn)同的、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)突出的、忠誠(chéng)度高的人才團(tuán)隊(duì)及相匹配的人才梯隊(duì)，從而有效支撐戰(zhàn)略的實(shí)施。

三是渠道優(yōu)化戰(zhàn)略，一方面要聚焦銷售渠道，通過與優(yōu)質(zhì)客戶、全球領(lǐng)先的跨國(guó)公司建立新的同盟關(guān)系，在國(guó)內(nèi)外、制劑原藥四個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化提升；另一方面要聚焦供應(yīng)渠道，保證第一時(shí)間以最優(yōu)惠的價(jià)格取得最優(yōu)質(zhì)的原材料、各類物資的供貨保障。通過優(yōu)化渠道，提升市場(chǎng)份額，降低采購(gòu)成本，提供利潤(rùn)保障。?

四是大品聚焦戰(zhàn)略，通過大品尤其是億元大品的打造，套餐服務(wù)的整合，激活帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品方陣的活力與潛力，擴(kuò)大海利爾品牌文化影響，輔以渠道優(yōu)化戰(zhàn)略的實(shí)施，為利潤(rùn)提升提供最合理的產(chǎn)品資源配置方案，撬動(dòng)市場(chǎng)，提升份額。

五是國(guó)際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，國(guó)際市場(chǎng)開拓是集團(tuán)全球化發(fā)展的試水之行，也是制劑、原藥銷售領(lǐng)域之外最重要的盈利方式，自外貿(mào)部成立十余年以來，在國(guó)外市場(chǎng)的合作方面不斷取得突破，但占據(jù)的市場(chǎng)份額明顯不足，這一戰(zhàn)略的實(shí)施，是集團(tuán)發(fā)展的必然，更是集團(tuán)未來發(fā)展的大方向-國(guó)際化。這一戰(zhàn)略要求在新市場(chǎng)開拓、跨國(guó)公司合作、豐富出口產(chǎn)品服務(wù)等方面綜合提升。

六是原藥可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，原藥生產(chǎn)與貿(mào)易是海利爾最主要的利潤(rùn)來源，隨著吡唑醚菌酯等新原藥的投產(chǎn)，在原藥市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)將得到有效深化，目前原藥生產(chǎn)最大的困難在于安全、環(huán)保的保證，因此，原藥發(fā)展戰(zhàn)略必須是可持續(xù)的、良性的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝提升、管理提升、效率提升。

七是新品市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，研發(fā)是海利爾產(chǎn)品領(lǐng)先的關(guān)鍵，近年來，海利爾在產(chǎn)品的差異化領(lǐng)先的腳步上有所放緩，但仍然優(yōu)勢(shì)明顯。在新的發(fā)展周期和戰(zhàn)略期，研發(fā)工作的核心在于盯緊專利即將過期產(chǎn)品的研發(fā)、在于產(chǎn)品差異化的研究與深化，做到人無我有、人有我精，步步領(lǐng)先，進(jìn)一步擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，為大品戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略提供產(chǎn)品研發(fā)支撐。

八是新興業(yè)務(wù)開拓戰(zhàn)略，新興業(yè)務(wù)主要包括功能性肥料、田地頭、經(jīng)營(yíng)模式等集團(tuán)固有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域之外的業(yè)務(wù)，戰(zhàn)略實(shí)施的目的在于創(chuàng)造集團(tuán)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)極，完善全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，盯緊國(guó)家與時(shí)代發(fā)展最前沿的政策、市場(chǎng)變化，如水肥一體化等。提升集團(tuán)多元化發(fā)展水平，創(chuàng)造新的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。