尊敬的各位同事、各位朋友過(guò)年好：

2017年好個(gè)早春！元旦剛過(guò)，丁酉雞年春節(jié)又至。今晨金雞報(bào)曉，我代表企業(yè)管理層，給大家送上新春的祝福，給大家拜年啦！

剛剛過(guò)去的2016年，標(biāo)注了海利爾發(fā)展的一段重要里程。這一年，經(jīng)歷風(fēng)雨十七載的海利爾終于上市…；上市不僅僅意味著財(cái)富的增加，更證明海利爾這一班人能完成別人認(rèn)為我們完成不了的事情，更加說(shuō)明，海利爾能站在一個(gè)新的平臺(tái)上，有更多的資源和能力，為這個(gè)行業(yè)，為我們的國(guó)家，為我們的員工，為投資者，做更多的事，做更多的貢獻(xiàn)！

這一年，海利爾在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上有了新突破。一大批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人慕名而來(lái)，追逐共同的夢(mèng)想，給海利爾國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷帶來(lái)新的活力和生機(jī)，他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)聚焦大品、聚焦作物，聚焦團(tuán)隊(duì)能力提升，使?fàn)I銷團(tuán)隊(duì)的組織氛圍在得以改變，團(tuán)隊(duì)的積極性、團(tuán)隊(duì)合作精神得到顯著提高，區(qū)域作物、特色大品做出了獨(dú)有的亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了龍頭帶動(dòng)。

這一年，以“第一屆精英培訓(xùn)班”為代表的骨干與管理人才培養(yǎng)方案落地實(shí)施，人才培養(yǎng)與人才評(píng)價(jià)體系正在形成，管理團(tuán)隊(duì)水平逐步提升和健全，冬儲(chǔ)指標(biāo)和發(fā)貨得到了歷史性的突破。

這一年，我們將海爾等國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和技術(shù)與原有體系碰撞，產(chǎn)生火花，盯緊客戶需求、完善體系流程，提高了海利爾的供應(yīng)保障能力。

這一年，我們?cè)谌瞬盘蓐?duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)能力提升、績(jī)效輔導(dǎo)跟蹤、家文化融合等方面進(jìn)行了創(chuàng)新與落地。

這一年，一大批優(yōu)秀的管理骨干和青年才俊迅速成長(zhǎng)，擔(dān)綱重任，為海利爾核心骨干團(tuán)隊(duì)形成更加合理的年齡結(jié)構(gòu)，起到了關(guān)鍵的承上啟下作用。

新的組織，新的人才，新的經(jīng)營(yíng)氛圍，是海利爾2016年最可喜的事，也是最興奮的事。

回顧海利爾發(fā)展十七年，有許許多多的感動(dòng)，有一大批朋友給予了全身心的關(guān)愛(ài)和支持，同時(shí)，我們這班人付出了很多，也非常執(zhí)著地堅(jiān)持了很多，我們一直奉行“做好了再說(shuō)”的匠心精神，在產(chǎn)品方面，我們一直追求高的品質(zhì)和高的性價(jià)比，堅(jiān)持為種植者朋友創(chuàng)造更大的價(jià)值。因而，只要一提到海利爾，無(wú)論是農(nóng)民朋友，還是合作伙伴，還是行業(yè)兄弟單位，都說(shuō)我們產(chǎn)品效果好。無(wú)論時(shí)代如何巨變，行業(yè)如何進(jìn)化，人們崇拜的永遠(yuǎn)是品質(zhì)。

我們相信，變化是表，不變是里。在所有的變化里，卻總有一些東西會(huì)經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)，歷久彌新。在這里，我們鄭重明誓，海利爾將永遠(yuǎn)堅(jiān)持匠心逐夢(mèng)，永遠(yuǎn)堅(jiān)持實(shí)業(yè)強(qiáng)國(guó)，不投機(jī)，不取巧，以工匠精神，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)地用心做好自己的每一件事。

2017年是海利爾全面開(kāi)啟新征程的“關(guān)鍵一程”，雖說(shuō)前路廣闊、大有可為，但仍需攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)。2017，我們更堅(jiān)信，“小家”與“大家”緊緊相系，個(gè)人與企業(yè)與國(guó)家命運(yùn)共擔(dān)。企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不僅僅是要實(shí)現(xiàn)銷量的增長(zhǎng)，更要與合作伙伴共同發(fā)展實(shí)現(xiàn)共贏，同時(shí)也要致力于打造最佳雇主品牌，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人生活幸福感的提升，讓每個(gè)心懷夢(mèng)想的年輕人都能享受多元的發(fā)展機(jī)會(huì)、都能邁向出彩的人生。

在新的一年里，我們將堅(jiān)持以人為本，呼喚更多人才的涌現(xiàn)。海利爾要走向更加燦爛的明天，關(guān)鍵在于人才。為此，我們不僅要在培訓(xùn)上舍得花精力和財(cái)力，全面構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，更要讓員工在海利爾這個(gè)平臺(tái)上，更好地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，成為這個(gè)行業(yè)的精英專業(yè)人才。我們還要以大海般的胸襟，廣納設(shè)備類、環(huán)保類、安全類、技術(shù)類、產(chǎn)品類、作物類、營(yíng)銷類、人力資源類、投資管理類等各類專業(yè)人才，引進(jìn)和儲(chǔ)備一批博士和管培生，豐富海利爾的人才梯隊(duì)層次。同時(shí)，還將不斷地完善企業(yè)人力資源管理體系，特別是員工的關(guān)愛(ài)、福利、薪酬和激勵(lì)體系，讓員工收入增長(zhǎng)，讓員工在海利爾有更多的榮譽(yù)感、幸福感。

在新的一年里，我們將堅(jiān)持組織化運(yùn)作，充分發(fā)揮組織的力量。我相信，以葛家成總裁為核心的經(jīng)營(yíng)班子，全面負(fù)責(zé)起企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作，是海利爾能健康走向明天的基礎(chǔ)。我作為企業(yè)創(chuàng)始人，在很多方面放不下，總是想插手多干一些。從現(xiàn)在起，我要逐步守住自已，少做一些，也少批評(píng)一些，而多些建議，多一些鼓勵(lì)。家成總裁也會(huì)給各經(jīng)營(yíng)單位和職能部門(mén)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分發(fā)揮大家各自經(jīng)營(yíng)的智慧，通過(guò)完善組織流程強(qiáng)化跟蹤和考核。實(shí)現(xiàn)我們追求的管理簡(jiǎn)單化，實(shí)用化。管理大師德魯克說(shuō)得好，管理就是兩件事，一是降低成本，二是提高效率。我們的管理者，必須在這兩方面苦練內(nèi)功。

在新的一年里，我們將堅(jiān)持以客戶為核心的經(jīng)營(yíng)方向，快速提升市場(chǎng)反應(yīng)能力。海利爾能在行業(yè)有自己的一席之地，就是堅(jiān)持了從市場(chǎng)上來(lái)，到市場(chǎng)上去，對(duì)客戶永存敬畏的市場(chǎng)理念。今天，我們依然堅(jiān)守少些辦公室里的長(zhǎng)篇論道，多些進(jìn)市場(chǎng)走基層和一線，多拜訪經(jīng)銷商、零售店和大基地的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，多關(guān)心和傾聽(tīng)一線員工意見(jiàn)，快速解決現(xiàn)存問(wèn)題。在新的一年，我們將持續(xù)變革和創(chuàng)新，構(gòu)筑面向客戶的獨(dú)特價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，在巨變的時(shí)代與我們的客戶相依前行。在新的一年，海利爾還會(huì)特別聚焦于有意義的創(chuàng)新，強(qiáng)化在供應(yīng)鏈、渠道、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作，全面實(shí)施精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、提升決策和執(zhí)行效率，以快速的市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)100%滿足客戶的需求，從而獲得持續(xù)的、強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。同時(shí)，海利爾還將以“用戶滿意是檢驗(yàn)海利爾人工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的思想，全面開(kāi)啟服務(wù)轉(zhuǎn)型，為廣大客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值、創(chuàng)造更多的財(cái)富！

“凡是過(guò)去，皆為序章”。海利爾的發(fā)展前后相續(xù)，今天的奮斗將成就明天的光榮。當(dāng)歷史的航船駛?cè)?020年，我們回望今天，就能豪邁地說(shuō)：匠心逐夢(mèng)，創(chuàng)見(jiàn)未來(lái)，我們沒(méi)有錯(cuò)失時(shí)代的機(jī)遇，沒(méi)有辜負(fù)歷史的使命。

今天是大年初一，我給大家拜年，祝大家雞年吉祥、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意！

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ??董事長(zhǎng)??葛堯倫

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年1月28日