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? ? ? 時(shí)代之變，國(guó)際形勢(shì)的巨變，國(guó)家的巨變，大農(nóng)業(yè)的巨變，呼喚企業(yè)要做出根本大變。企業(yè)的改變需要新時(shí)代的人才，需要我們挖掘出能代表海利爾精神的人才，才能隨著時(shí)代之變、行業(yè)之變、國(guó)際關(guān)系之變催生海利爾之變。具體來(lái)講，呼喚著我們有“三大最”：最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最優(yōu)質(zhì)的人才

? ? ? ? 一、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品

? ? ? ?海利爾過(guò)去有很多優(yōu)質(zhì)的地方。最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是海利爾發(fā)展到今天的根本，在過(guò)去條件艱難的年代，我們能把“最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”發(fā)展的淋漓盡致。而現(xiàn)在我們的各種條件全面超越過(guò)去，尤其是海利爾上市后，成為全國(guó)、全農(nóng)藥行業(yè)最優(yōu)秀的平臺(tái)，我們要把品質(zhì)這個(gè)立足之本傳承下去。這就需要我們的文化使者，我們一起把這些優(yōu)秀的品質(zhì)再挖掘出來(lái)、弘揚(yáng)出來(lái)、樹(shù)立起來(lái)。否則我們?cè)趺茨軈⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？怎么能適應(yīng)時(shí)代之變呢？

? ? ? ? 二、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

? ? ? ?大家都知道，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)等一系列服務(wù)系統(tǒng)，乃至我們的市場(chǎng)系統(tǒng)，最能體現(xiàn)我們的最優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是服務(wù)、技術(shù)服務(wù)層面的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)我們內(nèi)部來(lái)說(shuō)，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)就是客戶訂單第一時(shí)間保質(zhì)保量交出去，我們?nèi)绻荒茏龅竭@一點(diǎn)，我們的市場(chǎng)服務(wù)在哪里？我們現(xiàn)在不是代表中國(guó)的農(nóng)藥、中國(guó)的農(nóng)業(yè)，而是要真正的發(fā)展出一席立足之地，肯定是以全程作物基本解決方案為基礎(chǔ)。所以我們提出技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型，必須要利用三年時(shí)間到2021年轉(zhuǎn)型成功，一點(diǎn)余地也沒(méi)有。否則我們遲早被時(shí)代的巨變拋得很遠(yuǎn)，甚至不復(fù)存在，哪怕再大的公司也會(huì)被拋得很遠(yuǎn)。所以這種危機(jī)感，這種警鐘，你們要不斷宣傳，不斷宣貫。搞企業(yè)就是要有危機(jī)感，要用魚(yú)骨圖分析法、SWOT分析等來(lái)做分析，找出真正的差距，找出機(jī)會(huì)在哪里，危機(jī)在哪里。文化使者看事一定要清晰客觀，不要在一些問(wèn)題上犯迷糊，文化傳播必須秉承正直正向的原則。

? ? ? ? 三、最優(yōu)質(zhì)的人才

? ? ? ?未來(lái)我們要走向成功最關(guān)鍵的是人才，要把這些的優(yōu)秀人才挖掘出來(lái)，不讓這些優(yōu)秀的人才吃虧，要大力弘揚(yáng)負(fù)責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)完成任務(wù)的精神。也就是弘揚(yáng)“四個(gè)不一樣精神”：干與不干不不一樣，干多干少不一樣，干好干差不一樣，完成完不成不一樣，通過(guò)文化使者對(duì)典型的挖掘，將這種精神弘揚(yáng)出去，營(yíng)造新的干事氛圍，這是我們的目標(biāo)。

我在這里強(qiáng)調(diào)這三點(diǎn)，只要能做好這三點(diǎn)，我們的企業(yè)就會(huì)呈現(xiàn)出一種干事、創(chuàng)業(yè)、干實(shí)事、干大事的優(yōu)秀氛圍。不管是哪一級(jí)的干部，必須要互動(dòng)，要通過(guò)一些調(diào)研、文章、報(bào)道，發(fā)掘優(yōu)秀人才。所以通訊員就是海利爾文化的使者，再說(shuō)的大一點(diǎn)，你們肩負(fù)著董事會(huì)、高管會(huì)對(duì)你們的重任，你們是優(yōu)秀人才、各級(jí)管理人才與集團(tuán)高層之間的橋梁。要通過(guò)你們的報(bào)道把典型挖掘出來(lái)，讓集團(tuán)知道，讓這些優(yōu)秀人才在提拔當(dāng)中得到體現(xiàn)。這就是不白吃苦、不白流汗、不白完成。不斷地宣貫，就會(huì)有不同的結(jié)果，這就是文化氛圍，這就是組織氛圍。這需要文化辦和文化使者一同完成，真正把這個(gè)氛圍營(yíng)造出來(lái)。

海利爾是這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的事業(yè)平臺(tái)。為什么這么講呢？我們現(xiàn)在是上市公司，我們的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，我們需要在這個(gè)行業(yè)利用三年到五年，真正做到前三，綜合實(shí)力前三。我們需要大批的優(yōu)秀人才，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)的人才，走向新的崗位。今天我也提出來(lái)，滿足海利爾人對(duì)美好生活的向往和自我成長(zhǎng)需求我這個(gè)董事長(zhǎng)最大的追求。這種對(duì)美好生活的向往，自我成長(zhǎng)的需求，是奮斗出來(lái)的。也就是你們?cè)诠ぷ髦杏惺裁礃拥淖非?，要在未?lái)三年成為什么樣的人。

? ? ? 要做到這些，就要做好以下三點(diǎn)：

? ? ? 第一是勵(lì)志。你們可以給自己一個(gè)定位，三年之內(nèi)成為一個(gè)什么樣的人，怎么去定位，怎么去奮斗。海利爾人最重要的就是責(zé)任心和事業(yè)心，海利爾是一個(gè)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺(tái)，事業(yè)平臺(tái)是大家的，需要自己去定位，需要自己去立志。要靠你們?nèi)ズ霌P(yáng)這種精神，我們真正期待真英雄的出現(xiàn)。

? ? ? ?第二是勤學(xué)。不以聰明機(jī)智為高尚，而以勤奮謙遜為上上。三人行必有我?guī)?，到了我這個(gè)退休年齡，正是因?yàn)閷?duì)海利爾事業(yè)的偉大追求，我依然在堅(jiān)持學(xué)習(xí)，否則，我也將會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄。海利爾現(xiàn)在最大的問(wèn)題是什么？是執(zhí)行力，我們的考核機(jī)制也好，我們的崗位責(zé)任也好，責(zé)任心也好，我們的推諉扯皮也好，這都是很大的問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展。所以我們都要去學(xué)習(xí)，不能自我滿足，要不斷地給自己立志，制定目標(biāo)。

? ? ? ?第三是改過(guò)。人不可能不犯錯(cuò)，金無(wú)足金，人無(wú)完人。我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上，可以犯錯(cuò)，但不可以犯低級(jí)錯(cuò)誤，不能在一個(gè)問(wèn)題上反復(fù)犯錯(cuò)。圣人和凡人最大的區(qū)別在于犯了錯(cuò)誤能不能及時(shí)改正。所以我在這里懇切的希望，我們的文化使者一定要有自己的底線，你們要是沒(méi)有底線，我們的文化就傳揚(yáng)不出去。我們對(duì)美好生活的打造和自我成長(zhǎng)的需求，要靠你們這些有底線的文化使者，負(fù)起責(zé)任去傳播，把簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的組織氛圍調(diào)動(dòng)起來(lái)，弘揚(yáng)出去。時(shí)代之變，海利爾的文化也要隨之變化，要用正氣壓倒邪氣。所以，我們呼喚時(shí)代真英雄。

? ? ? ? 最后，滿足海利爾人對(duì)美好生活的向往和自我成長(zhǎng)需求是我最大的追求。在此感謝各位家人，各位優(yōu)秀的第一屆海利爾文化使者，讓我們共同打造好海利爾這個(gè)大舞臺(tái)，讓優(yōu)秀的人才在太陽(yáng)底下升起，走向成功的大海，真正把員工對(duì)美好生活的向往和自我成長(zhǎng)的需求得到更大的滿足，謝謝！